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         邦尼把2019年當成學習年，這一年邦尼歷史上**次把邦尼文化大講堂納入到邦尼文化體系中，這體現了公司高層對企業文化和員工素養的高度重視。一個優秀的企業要想迅速的從激烈的市場競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業的執行力。邦尼公司從發展戰略出發，為了管理干部的素質提升，**堂課由邦尼生產部總監鄭華明主講。

鄭華明總監有著資深的行業經歷，1993年---2002年：廣東東莞裕元鞋業制六廠課長；2002年---2010年：越南寶成鞋業有限公司廠長；2010年---2014年：柬埔寨寶元C廠廠長；2015年---2016年：越南志忠鞋廠廠長；2016年---2017年：福建美明達公司經理；2017年---2018年：越南宏業公司經理；2018年---至今：邦尼生產總監。

邦尼大講堂**課在大家熱烈的掌聲中開始，鄭華明總監從四個方面生動的闡述了執行力知識、執行力缺失原因、怎樣提升執行力和執行力理念四個部分。

鄭總監首先從如何理解執行力為切入口，由淺入深的講解，讓大家理解了執行力的重要性。舉例分析說明組織執行力的缺失原因。與大家討論如何創建執行力文化、**如何做表率和提高執行力的方法。

      各位學員現場發言，結合自身工作交流執行力的監督檢查、跟進追蹤和制度落實。

       這次邦尼文化大講堂，讓大家的知識得到了進一步的提升。通過學習認識到，眼中有結果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極，方法總比困難多。在執行過程中，要多想辦法，少想借口。

      今天的培訓大家很用心，收獲也很多。**讓小編難忘的還是鄭總講到執行力就是決心，我們大家一定要有決心，提高執行力要從每個管理干部自身做起，真正起到帶頭示范作用，有了這種決心，我們才能真正的把邦尼打造成為行業標桿。

      在這里小編用蒲松齡的名言與大家共勉:有志者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終屬楚?？嘈娜?，天不負，三千越甲可吞吳。邦尼管理干部一定要有這種破釜沉舟和臥薪嘗膽的決心和意志，才能在市場競爭中闖出更大的天地。邦尼文化大講堂還會持續做下去，小編愿意與各位邦尼同事一起學習、共同成長。